HR Tech Leaders Day
기술은 차갑게, 관계는 뜨겁게 너와 내가 만드는 HR 성장기록
일시 : 2026년 5월 7일(목) 10:00~17:00
장소 : 슈피겐홀(선정릉역 도보 5분)
00
days00
hours00
minutes00
secondsHR Tech Leaders Day 시즌5에서 전하는 이야기
좋은 사람을 찾아, 좋은 관계를 꿰는 사람.
조직의 성장을 위해 공부하고, 고민하는 사람.
늘 조직과 사람 사이에서
조용히 균형을 잡아야 하는 사람.
그러면서 사람의 마음까지 놓치고 싶지 않은 사람.
이런 여러분의 고독한 역할과 고민을 나누는 자리에 초대합니다.
PROGRAM
Lunch Break
Break Time
Break Time
EVENT
현장 참석 이벤트
사전등록 후 행사 현장에 참석해주시는 모든 분들께 레트로 선풍기 & 추억의 과자를 드립니다.
🎉 럭키드로우 이벤트
1등(1명) 닌텐도 스위치2
🎉 럭키드로우 이벤트
2등(1명) 메디큐브 울트라튠 40.68
🎉 럭키드로우 이벤트
3등(1명) 메디큐브 부스터 진동클렌저 SET
🎉 럭키드로우 이벤트
4등(2명) JBL GO4 블루투스 스피커
럭키드로우 이벤트는 행사 당일 끝까지 참관하시는 분들을 대상으로 추첨을 통해 경품을 드립니다.
※당첨시 발생하는 제세공과금(22%)은 본인이 부담해야 합니다.SPONSOR
이번 행사를 지원하는 스폰서를 소개 합니다.
주최 / 주관
GOLD Sponsor
SILVER Sponsor
OFFICIAL Partner
공지사항
-
등록 관련 안내
본 행사는 오프라인으로 진행되는 유료 행사입니다. 사전등록 후, 최종 초청자로 선정되신 분에 한정해 현장에 참석하실 수 있습니다. 단, 아쉽게도 현장 초청을 받지 못한 분들에게는 행사 당일에 유튜브 생중계 링크(무료)를 발송드릴 예정입니다. ‘온라인 참여’를 선택하신 분들께도 생중계 링크를 드릴 계획입니다. 인원이 제한되어 있는 행사이기에 현장에서 등록은 제한될 수 있는 점 참고 부탁드립니다.
-
주차 관련 안내
행사장 사정으로 인해 주차 제공은 어렵습니다. 가급적 대중교통 이용 부탁드리며, 차량 이용시 인근 주차장을 이용해 주시기 바랍니다.
-
식사 및 다과 안내
오프라인 참석자 대상으로 간단한 중식을 제공합니다.
-
오시는 길 안내
행사장소 : 문화공간 슈피겐홀B2 (선정릉역 3번 출구 도보 5분)
오시는 길: 오시는길
FAQ
행사에 관련된 자주 묻는 질문과 답변
-
문의처
HR TECH LEADERS DAY 운영사무국
Tel: 02-330-0171 / E-mail : biz@zdnet.co.kr
-
현장참여와 온라인참여의 차이는 무엇인가요?
현장 참여는 사전등록자 중 최종 선정된 분들만 결제 후 참여하실 수 있습니다. 아쉽게도 오프라인 참가자로 선정되지 못하셨거나, 신청자가 온라인 참여를 선택하신 경우 유튜브 생중계링크(행사 당일 발송)를 통해 무료로 강연을 시청하실 수 있습니다. 오프라인 참석자에게는 간단한 중식을 제공하며, 참여기업들의 전시 체험 부스 참여 및 네트워킹을 하실 수 있습니다.
-
참관비는 어떻게 납부 해야 하나요?
참관비는 등록페이지를 통해 카드결제 하실 수 있습니다. 무통장 입금으로 진행이 필요하신 경우 행사 사무국으로 별도 문의 부탁드립니다.
HR TECH LEADERS DAY 운영사무국
Tel: 02-330-0114 / E-mail : fin@zdnet.co.kr
-
세금계산서 발행이 가능한가요?
무통장 입금 시 입금 확인 후 7일 이내에 전자세금계산서가 발행됩니다.
* 부가가치세법 시행령에 따라 신용카드 결제 시에는 세금계산서를 발행하지 않습니다.
-
점심식사는 제공되나요?
오프라인 참석자 대상으로 간단한 중식을 제공합니다.
-
사전 등록자 대신 다른 사람이 참석해도 되나요?
사전 등록하신 참관객 본인 외에 대리 참석은 불가합니다.
-
기타 질문사항이 있다면 어디에 문의하나요?
행사운영 사무국 메일 혹은 연락 주시면, 질문사항 확인 후 답변 드리도록 하겠습니다.
Tel: 02-330-0171 / 문의 메일: biz@zdnet.co.kr
[Opening Speech] 딴짓 우대
AI는 이제 보고서를 쓰고, 채용공고를 만들고, 퇴사자를 예측합니다. 본업이라 믿었던 것들이 하나씩 넘어가고 있습니다. 그렇다면 사람이 할 일은 무엇입니까. 답은 의외로 단순합니다. 딴짓입니다. 딴짓은 시켜서 하는 게 아닙니다. 하고 싶어서 하는 겁니다. Slack은 망한 게임의 부산물이었고, Gmail은 Google 직원들의 20% 딴짓 시간에서 나왔습니다. Post-it은 실패한 접착제였습니다. 모두 하고 싶어서 한 것들입니다. AI는 이걸 못 합니다. 가르칠 수도, 복사할 수도, 학습시킬 수도 없습니다. 기업은 동기부여된 직원을 원하면서, 동기 없는 사람을 뽑고 프로그램에 돈을 씁니다. 딴짓하는 사람은 이미 공짜로 동기부여가 되어 있습니다. 오늘부터 면접에서 하나만 물어보십시오. "요즘 하고 싶어서 하는 일이 뭐가 있습니까." 그 대답을 잘 하는 사람이 보물입니다.
더벤처스 | 조여준 CIO
- 現) 더벤처스 CIO, Partner - 前) 패스트벤처스 Partner - 前) Google Korea Senior Partnership Development Manager - 前) KB Investment 본부장 - 前) Qualcomm Ventures 한국 총괄 - 前) 삼성전자 Samsung Strategy & Innovation Center
조여준 파트너는 글로벌 테크 기업과 벤처 캐피탈 업계에서 폭넓은 경험을 쌓아온 투자 전문가다. 서울대학교 경영학과 졸업 후 삼일회계법인에서 커리어를 시작한 뒤, 미국 Columbia MBA 과정을 거쳐 글로벌 헤지펀드와 삼성전자 전략혁신센터, 퀄컴 벤처스, 구글 파트너십 개발 매니저를 역임했다. KB인베스트먼트 본부장과 패스트벤처스 파트너를 거쳐, 현재는 더벤처스의 CIO(Chief Investment Officer)로서 초기 스타트업 발굴과 포트폴리오 밸류업 전략을 이끌고 있다. 특히, 모바일 생태계와 AI의 핵심인 구글·퀄컴·삼성 등 글로벌 테크 기업에서 쌓은 BD 경험과 해외 투자 실무를 바탕으로, 창업자와 시장의 미세한 변화를 읽고 빠르게 기회를 실행에 옮기는 데 강점을 가진다.
[Keynote1] HR-Driven AX: 데이터 기반 조직 운영과 리더십의 진화
AI 시대, 조직 운영은 어디까지 진화할까요? 과연 AI가 리더의 역할까지 대체할 수 있을까요? 기술이 빠르게 발전해도 조직을 움직이는 핵심은 여전히 ‘사람’에서 시작됩니다. 기업의 구조와 맥락을 충실히 담고 있는 조직·구성원·업무 데이터가 연결될 때, AI는 조직의 맥락을 이해하고 리더의 합리적 의사결정과 조직 운영을 새로운 수준으로 발전시킬 수 있습니다. 이번 세션에서는 AI 시대에 리더가 사람이라는 본질에 더욱 집중하며, 구성원을 이해하고 팀을 이끄는 리더십을 어떻게 진화시킬 수 있을지 소개합니다.
플렉스 | 채효진 Enterprise Consultant
- 現) 플렉스팀 Enterprise Consultant - 前) 메이저 Fintech Startup, Tech Talent Acquisition Manager - 前) O2O Commerce Startup, Recruiting Manager - 前) 글로벌 반도체 대기업 Project Analyst
[Keynote2] Super TEAM의 조건: 人i팀 HaRD 리더십
AI가 빠르게 확산되는 시대, 조직의 경쟁력은 기술보다 ‘몰입하는 팀’을 설계할 수 있는 리더십에서 결정됩니다. 본 강연은 AI 시대에 HR과 리더가 어떤 역할을 해야 하는지에 대한 질문에서 출발합니다. 정보는 넘치지만 의미는 연결되지 않고, 소통 채널은 많지만 몰입은 깊어지지 않는 조직의 현실 속에서 HR은 어떤 환경을 설계해야 할까요? 데이터 기반 의사결정, 신뢰 문화, 자율과 책임 구조를 중심으로 AI 시대의 새로운 HR 리더십과 몰입 시스템을 제시합니다. 기술을 넘어 사람과 조직의 잠재력을 끌어내는 ‘휴먼테크 + 휴먼터치’ 관점에서 Super TEAM을 만드는 조직 설계 인사이트를 공유합니다.
크리니티 | 유병선 대표
- 現) 이노비즈협회 이사 - 現) 크리니티 대표이사 - 前) 디지털플랫폼정부위원회 인프라 분과위원회 위원 - 前) 캐스트메일 이사 - 前) 가산전자 마케팅, 상품개발기획 팀장 - 前) LG소프트웨어㈜ OA사업부(소프트웨어엔지니어 2기)
세계경제포럼(WEF)이 선정한 세계 100대 기술개척자로 글로벌 기술 혁신성과 성장 가능성을 인정받았으며, 충북과학기술발명대회에서 ‘충북발명왕 특별상(@MESSAGE)’을 수상하는 등 기술·발명 분야에서 성과를 거두었습니다. 또한 『AI 시대 임원 역할: AI 시대, 결국 사람을 움직이는 임원이 승리한다』, 『HR 레볼루션: 생성형 AI, HR 생태계 어떻게 구축할 것인가』 등의 저서에 참여하며 AI 시대 조직과 HR 혁신에 대한 인사이트를 공유하고 있습니다.
[Keynote 3] Emotion is the Next Productivity:조직 구성원의 감정 관리는 기업 성과를 좌우하는 핵심 생산성 변수
기업은 전략·성과·인재를 관리하지만 실제 성과는 구성원의 감정 상태와 밀접하게 연결되어 있다. 드라마 ‘서울 자가에 대기업 다니는 김부장 이야기’처럼 많은 직장인은 업무 압박과 조직 갈등, 개인적 책임 속에서 정서적 소진을 경험한다. 조직심리학에서는 이를 번아웃이라 부르며 정서적 고갈, 냉소, 업무 효능감 감소로 설명한다. 세계보건기구는 우울과 불안으로 인한 생산성 손실이 연간 약 1조 달러에 이른다고 밝히며, 감정 상태가 개인 문제가 아니라 경제적 변수임을 보여준다. 감정은 행동을 통해 협업, 의사결정, 혁신 속도에 영향을 주며 결국 조직 성과로 이어진다. 따라서 감정 관리는 복지 차원이 아니라 경영 효율성의 문제다. 최근 기업들은 웰빙 프로그램을 도입하고 있지만 일회성 프로그램은 참여율과 지속성이 낮다. 감정은 매일 변화하기 때문에 조직에는 일상적인 감정 관리 루틴과 데이터 기반 관리 시스템이 필요하다. 구성원의 상태를 측정하고 회복 경험을 제공하며 데이터를 축적하는 체계적 감정 관리 시스템이 기업 생산성 향상의 핵심 인프라가 될 것이다.
엔피 | 박창준 이사
- 現) (주)엔피 신사업 개발본부 본부장 - 前) 전주정보문화산업진흥원 가상융합산업 얼라이언스 전문 위원 - 前) 컴투버스 메타버스 컨벤션 개발 - 前) 평창동계올림픽 조직위원회 개회식 기획 총괄 팀장 - United XR EU XR 헬스케어부문 특별상 수상
평창동계올림픽 개회식, 서울라이트 DDP 프로젝션 맵핑, 5G 기반 광화시대 등 대규모 미디어아트 프로젝트를 기획·제작했으며, NCT·에스파·AOMG·에일리 XR 콘서트와 XR 아트 오딧세이 등 아티스트 협업 XR 콘텐츠 제작 사업을 주도했다. 현재 XR과 사용자 감정 추론 기술을 결합한 멘탈케어 솔루션 MUA 개발을 추진하고 있다.
[주제발표 1] 질문이 사라진 회사는 미래도 없다. – 에버레스크로 침묵깨기
기업도, 국가도, 시대도 다른 두 사례의 근본 원인은 놀랍도록 닮아 있습니다. 구성원이 자유롭게 질문하고 문제를 제기할 수 없는 문화, 즉 '침묵의 문화'가 조직을 재앙으로 이끌었다는 점입니다. 왜 우리는 침묵하는가? 문제는 사람이 아닙니다. 현장에서 반복적으로 확인한 침묵의 세 가지 뿌리(구조, 신뢰,습관의 문제)입니다. 영림원이 일상적으로(Ever) 질문(Ask)하는 문화를 촉발시키고 확산하기위해 에버레스크(EverAsk)를 만든 이유가 바로 여기에 있습니다.
영림원소프트랩 | 이남원 이사
- 現) 영림원소프트랩 기업문화혁신사업부장 - 前) SAP SuccessFactors Business Director
[주제발표 2] 그 사람이 떠난 건 연봉 때문만이 아니었다
주식보상이 채용 조건의 핵심으로 자리잡으면서, HR 담당자에게는 급여 외 스톡옵션·세금·클리프 일정까지 총체적으로 파악하고 조율하는 역할이 요구되고 있습니다. 그러나 현실에서 총보상 데이터는 인사·급여·주식보상 시스템에 분산되어 있고, 대부분의 담당자는 이를 수동으로 맞추는 구조에서 벗어나지 못하고 있습니다. 본 강연에서는 총보상 데이터가 하나로 연결될 때 HR 담당자의 판단이 어떻게 달라지는지를 다룹니다. 클리프 만료를 앞둔 직원에게 연봉 인상과 베스팅 강조 중 무엇이 효과적인지, 주식보상 잔여 가치가 높은 직원의 리텐션을 어떻게 설계할지 등 데이터 기반 의사결정의 실제 시나리오를 중심으로 구성됩니다."
ZUZU | 장윤선 인사보상 사업부 리드
- 現) ZUZU 인사보상 사업부 리드
국내 총보상 설계 분야 전문가로, 미래에셋 등 주요 증권사 협업 세미나 및 ZUZU 자체 세미나 등 다수의 강연 경험을 보유하고 있습니다.
[현직자 강연 1] 인재를 찾는 오래된 질문 - AI 시대 인재를 찾는 새로운 방식
채용은 늘 같은 질문에서 시작합니다. “우리에게 필요한 사람은 누구인가?” 그리고 “그 사람을 어떻게 찾을 것인가?” AI가 등장한 지금도 이 질문의 본질은 변하지 않았습니다. 다만 답을 찾는 방식은 빠르게 달라지고 있습니다. 이 강연에서는 AI 시대 채용이 어떻게 변화하고 있는지 다양한 관점에서 살펴봅니다. AI를 채용에 어떻게 연결하여 더 좋은 판단과 경험을 만들 수 있을지, 그리고 AI와 함께 일하는 시대에 기업이 정의해야 할 인재상에 대한 이야기입니다. 기술의 변화 속에서도 채용의 본질을 다시 질문하며, AI 시대에 우리 조직과 맞는 인재를 찾기 위한 현실적인 방향을 함께 고민해 보고자 합니다.
네이버 | 송석호 리더
- 現) 네이버 Lead of Talent Acquisition
네이버에서 Talent Acquisition을 담당하며 채용 전략과 인재 확보 체계를 설계하고 있습니다. AI 시대에 맞는 채용 패러다임 변화와 인재 정의에 관심을 두고 있으며, 조직이 함께 일하고 싶은 동료를 찾을 수 있도록 채용의 기준과 방식을 고민하고 있습니다.
[주제발표 3] 웰니스가 만드는 조직변화
직원 건강 데이터가 조직 변화를 만들지 못하는 이유는 데이터가 부족해서가 아니라 진단이 실행으로 이어지지 않기 때문. 첫째: 실제 웰니스 프로그램을 진행하는 것이 왜 중요한지 둘째: 개인 증상보다 부서·직무별 필요한 프로그램의 패턴을 읽어야 하는 이유 셋째: 상담·스트레칭·테라피·코칭 이후 임직원들의 실제 변화를 관찰하고 필요에 맞는 프로그램을 찾고 실행하게 해주는 것. 결국 웰니스는 단순 복지이벤트가 아니라 실질적으로 조직을 바꾸는 HR의 중요한 개념으로 작용 할 것.
헤세드릿지 | 신재욱 대표
- 現) ㈜헤세드릿지 대표이사 / 경영총괄 - 前) GloKoNet 대표이사 / 행사의전, 해커톤 기획 - 前) 사사로 교육봉사, 비즈니스매니저 - 웰니스 스터디 커뮤니티 Founder
[EO Planet 블로거] 2022.05 - 현재 [강의] 1. 성균관대학교 기업가정신과 특강 2. 송파ICT창업지원센터 창업 연사 특강 3. 서울창조경제혁신센터 연사 참여 [입상] 1. 하이플라이어 대외 우수상(JP모건체이스 후원) 2. 2024/25 서울소셜벤처허브 소셜벤처대회 포용상 수상(서울시x한국자산관리공사)
[주제발표 4] AI 혁명, 화이트칼라 대멸종 - 인공지능 시대, 살아남는 조직과 도태되는 조직의 차이
소프트스퀘어드 | 이하늘 대표
- 現) 소프트스퀘어드 CEO - 現) 유튜브 '컴공선배' 크리에이터 - 現) SW마에스트로 멘토 역임 - 前) 굳건 CTO
[현직자 강연 2] 조직의 행동을 끌어내는 구조와 문화 설계
오현호 작가는 항공사 조종사 출신의 동기부여 강연가입니다. 수능 7등급, 신용불량 가정이라는 환경 속에서도 세계 일주, 삼성전자 입사, 에어라인 파일럿에 이르기까지 여러 도전을 이어온 경험을 바탕으로 ‘행동’의 힘을 전해 왔습니다. 『행동력수업』, 『부시파일럿, 나는 길이 없는 곳으로 간다』의 저자이며, <세바시> 강연은 400만 회 이상 조회되며 많은 사람들에게 공감을 얻었습니다. 이번 특강에서 오현호 작가는 조직의 성과가 어디에서 시작되는지를 ‘행동’이라는 관점에서 풀어냅니다. 많은 조직이 실행을 개인의 의지나 동기부여에 기대지만, 실제로 행동이 이어지는 조직은 개인의 실행과 그것을 가능하게 하는 환경이 함께 설계되어 있습니다. 개인의 실행력이 어떻게 만들어지는지, 그리고 조직 안에서 행동이 자연스럽게 일어나는 환경은 무엇인지 함께 살펴봅니다.
오현호 작가
- 現) 동기부여 강연가, 작가 - 前)FAA 사업용 조종사 - 前)AMERIFLIGHT 부기장 - 前)삼성전자 중동총괄
[주제발표 5] AX 전환은 우리 조직의 AI 수준에서 - AI 역량 진단으로 조직의 AI 활용 방식을 읽다
많은 기업이 교육을 통한 AX전환을 시도하고 있는데, 실제 도입을 하다보면 교육의 효과 측정에 대한 모호함, 내부 보안 상의 이슈로 실질적 활용의 어려움 등의 한계에 직면하곤 합니다. 본 세션에서는 실제 기업 AI 교육 현장에서 관찰한 사례를 바탕으로, 기업들이 AI 교육을 시작할 때 반복적으로 빠지는 함정을 짚고 실질적 AX전환을 위한 교육을 위한 팁을 제공합니다. 롯데지주, 한국투자증권 등 C레벨 AI 교육 사례를 통해 리더들이 실제로 던졌던 질문과 기대를 공유하고, 효과적인 AI 교육을 위한 진단–설계–실행 접근법을 소개합니다. 마지막으로 HR이 바로 적용할 수 있는 간단한 AI 역량 진단 방법을 제안합니다.
팀스파르타 | 박영진 AX 본부장
- 現) 팀스파르타 AX 본부 본부장 - 前) Microsoft Sr. AI Sales Specialist - 前) Workday Principal Technology Evangelist - 前) Oracle Director, Insight & Customer Strategy - 前) Microsoft Account Technology Strategist - 前) Accenture IT Strategy Consultant - 前) Sun Microsystems Technical Sales Engineer - 前) 삼성 SDS Technical Sales Engineer
박영진 본부장은 고려대학교 기술경영학 박사 및 Georgia Tech 컴퓨터공학 석사 학위를 보유하고 있으며, Microsoft, Workday, Oracle, Accenture 등 글로벌 IT 기업에서 약 20년간 기업 디지털 전환 전략을 이끌어왔다. 현재 팀스파르타 AX사업본부장으로서 AI 기반의 기업 교육 및 컨설팅을 총괄하며, 조직의 AI 전환(AX)을 통한 인재 역량 강화와 업무 혁신을 지원하고 있다.
[주제발표 6] AI+Tech 시대, 창업자와 HR이 함께 만드는 채용&성장 로드맵
모든 산업 ‘+Tech’화 되는 시대, Tech는 인재가 곧 제품이고, 전략이고, 성장인 산업이다. AI +Tech 시대는 소수의 핵심인재에 일이 더 몰리고, 조직은 더 작아지는 시대이다. AI +Tech 시대, 유저와 회사에 꼭 필요한 것을 더 빠르게 지속 선보이는 조직이 되기 위한 HR의 방향성에 대해 이야기합니다.
링글 | 이성파 공동 대표
- 現) 링글 공동 대표 - 前) 페어차일드 반도체 설계 엔지니어
[전문가 특별 강연] Back to the Future: AI 파도 속에서 HR이 지켜야 할 '변하지 않는 것들'
기술의 급류 속에서 HR 리더들은 '무엇을 배워야 하는가'보다 '무엇을 지켜야 하는가'를 고민해야 합니다. 본 강연은 글로벌 빅테크의 중심을 거쳐 입법의 현장에 서기까지, 강연자가 경험한 '기술과 사람의 관계'에 대한 통찰을 나눕니다.
조국혁신당 | 이해민 의원
- 現) 제22대 국회의원 - 前) 오픈서베이 최고제품책임자(CPO) - 前) 구글 시니어 프로덕트 매니저 - 前) 구글코리아 프로덕트 매니저
제22대 국회의원 현 국회 과학기술정보방송통신위원회 위원 현 조국혁신당 사무처장 현 조국혁신당 과학기술특별위원회 위원장 현 조국혁신당 AI특별위원회 위원장 전 조국혁신당 최고위원 전 조국혁신당 정책위원회 수석부의장